miércoles, 20 de abril de 2016

Identifica el tipo de directivo que eres

Para poder identificar el tipo de directivo que eres, voy a tomar el ciclo de vida de una empresa, el cual hace referencia a las etapas por las que pasa una empresa, desde que nace con la primera idea, hasta que muere. Las fases son: Comienzo, Crecimiento, Madurez y Declive.
El siguiente cuadro de Kreitner/Kinicki, 1997; muestra las etapas del ciclo de vida básico de una organización:

Características
Comienzo
Crecimiento
Madurez
Declive
Tipo de estructura organizativa
-Sin estructura formal
-Centralizada
-Formal
-Descentralizada
-Formal
-Rígida, demasiado personal directivo, demasiado compleja
Procesamiento y planificación de la comunicación
-Informal
-Cara a cara
-Escasa planificación
-Presupuestos medianamente formales
-Muy formales
-Planeación estratégica
-Normal y reglamentos
-Desplome de la comunicación
-Adhesión ciega a la “fórmula del éxito”
Método de toma de decisiones
-Juicio individual
-Empresarial
-Gestión profesional
- Herramientas analíticas
- Gestión profesional
- Negociación
-Énfasis en la forma y no en la sustancia
-Política de auto justificación
Tasa de crecimiento de la organización
-Inconsistente, pero mejorando
-Rápido crecimiento positivo
-Se ralentiza o declina el crecimiento
-Declive
Recursos
- Pocos recursos
- Recursos moderados
- Recursos importantes
-Recursos importantes mal utilizados
Tipo de trabajo
-Hace de todo
-No cuenta con un equipo de trabajo definido.

-Tiene varias funciones definidas
-Equipo de trabajo en desarrollo o ausente
-Tiene un rol definido
-Equipo de trabajo de alto rendimiento
-Tiene un rol definido
-Equipo de trabajo de alto rendimiento, pero subutilizado
Tipo Directivo
Directivo Emprendedor
Directivo intra-emprendedor
Directivo Tradicional
No identifica el tipo de directivo que se requiere para evitar esta fase

Tenido en cuenta el ciclo de vida de una empresa los directivos se pueden categorizar en tres tipos: Directivos emprendedores, Directivos intra-emprendedores y Directivos tradicionales.


Directivo Emprendedor
Directivo intra-emprendedor
Directivo Tradicional
Motivaciones
Independencia, autorrealización y logro.
Libertad de acceso a los recursos, logros y reconocimiento.
Promoción, el poder y otras recompensas tradicionales.
Foco de atención
Nuevas tecnologías y oportunidades de mercado
Sucesos que ocurren dentro y fuera de la organización
Principalmente en sucesos dentro de la organización
Tendencia a la acción
Realiza el mismo el trabajo y tiene dificultades para delegar.
Realiza el mismo el trabajo, pero delega de ser necesario.
Supervisa y delega en otros la realización de las tareas.
Actitud al riesgo
Asumir riesgos calculados, invierte mucho, pero con expectativas de éxito
Riesgo moderado, no tiene miedo a ser despedido.
Tiene mucha Precaución
Relaciones con los demás
Transacción y negocio con los demás
Transacciones dentro de una jerarquía
La jerarquía como base de la relación

Para contextualizar mejor a que me refiero, pregunto: ¿Consideras que tienes las competencias y capacidades directivas para emprender un nuevo negocio?

Muy seguramente la gran mayoría de las personas responderán a esta interrogante: SI, ¿pero que tan cierto es esta afirmación? La realidad es que dependiendo del tipo de directivo que eres vas a tener las habilidades y competencias necesarias para que esta afirmación sea una realidad. No es lo mismo ser un directivo en una empresa multinacional que cuenta con sólidos recursos tangibles, intangibles y humanos, con ser el directivo en una startup que no cuenta con estos recursos, es más, muy seguramente ni siquiera sabrá que es un recurso intangible en el peor de los casos.

Ahora, esto no significa que para poder ser un buen director se deba tener la capacidad de emprender un nuevo negocio, significa que un buen director debe tener la capacidad de identificar   los recursos y capacidades organizacionales con las que cuenta una empresa según el ciclo de vida donde se encuentre y utilizarlos de forma eficiente y efectiva; en este punto es donde dependiendo del tipo de directivo que eres, puedes fracasar o tener éxito. Sería muy interesante ver al CEO de una gran multinacional en un contexto de emprendimiento, pero restringiendo sus recursos económicos propios y red de contactos, ósea, empezando de cero; sería un excelente reality.

Como se puede observar, el tipo de director que requiere una organización va muy de la mano del ciclo de vida donde se encuentre la empresa y su tamaño. Esto se da, porque en la medida que las organizaciones crecen se tienen que delegar labores, por mucho que se quiera tener el control centralizado, nadie es omnipresente, generando descentralización de la información, provocando problemas como los planteados en la teoría del agente-principal, donde las motivaciones e interés de los directivos empiezan a cambiar.

Es claro que se encuentren casos de personas que tengan la habilidad de amoldarse a cualquier tipo de directivo en cierta medida, pero esto no significa que su potencial lo puedo desarrollar al máximo. Ahora, que pasa cuando no te puedes amoldar al tipo de directivo que eres y estas en una fase diferente; en este caso la posibilidad de fracasar es muy alta, por ejemplo: Si estás acostumbrado a trabajar con equipos de alto desempeño y llegas a una organización ausente de estos, tu nivel de exigencia no será correspondido, llevando cualquier tipo de estrategia o cambio organizacional a un fracaso seguro.

Lo anterior no significa que un tipo de directivo sea mejor que otro, para nada, lo importante es conocer donde se puede tener un mejor rendimiento, teniendo claro hasta donde se puede llegar. Por esto razón, aunque muchas personas quieren emprender un negocio, no son capaces de volverlo una realidad, o las personas que crearon un negocio no son capaces de administrarlo eficientemente.
Mi consejo es generar sinergias con directivos de diferentes fases, lo cual sería un éxito.
Escrito por:

Oscar Francisco Hernández Viveros
Director de Organización y Procesos, Grupo Interplus Panamá
Ingeniero en Teleinformática
Master Business Administration - MBA
Especialista en Gestión Tecnológica

Contacto:
           oscar.hernandezv@gmail.com


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