sábado, 13 de mayo de 2017

La nueva ola del emprendedorismo

La economía del siglo XXI, con un coste de varios billones de dólares, ha permitido que la tecnología tenga una mayor apertura. Esta ha sido impulsada por tendencias que han cambiado la naturaleza de los empresarios; especialmente, cómo estos serán caracterizados en un futuro. Asimismo, serán los ejecutivos industriales con potencial en el ámbito tecnológico, los más demandados por startups emergentes.




En el 2007, Apple reformó completamente la industria tecnológica con el lanzamiento del iPhone. Es difícil imaginar que tan sólo han pasado ocho años desde el lanzamiento del primer smartphone mejor vendido, sin embargo, no se puede negar su impacto en todo el mundo. Más allá de la creación de una nueva dimensión científica, surgió un fenómeno mundial que cambió tanto el destino de los teléfonos móviles como el de la industria tecnológica. Mediante la creación de tecnología intuitiva para las masas, los consumidores empezaron a verla como algo más que una simple herramienta laboral. Economistas, abogados, médicos,ingenieros y personas de todos los sectores económicos no sólo tenían una herramienta para la productividad, sino una indispensable pieza tecnológica que adoptaron como algo indispensable en sus vidas.
Por eso mismo, estos consumidores pueden ahora apuntar hacia ahora hacia un nuevo estándar de ciencia utilizable. Hay que recordar que la tecnología es un fenómeno cambiante que necesita de constante renovación. El software legal engorroso que no permita al abogado buscar casos fuera de la oficina ya no es aceptable. Para aquellos fuera del silo de Silicon Valley, entre las conversaciones que se pueden escuchar durante el almuerzo, un trabajador podrá decir: “¿No sería bueno si hubiera una aplicación para… ?”. Por desgracia, estas conversaciones ocurren a menudo demasiado lejos de los oídos de Silicon Valley; que todavía está dominada por la charla de lo que será el próximo WhatsApp o Instagram. Aun así, un nuevo tipo de empresario está emergiendo y reaccionando a los retos que desafían a su sector. No obstante, a pesar de que estos empresarios cuenten con bastante iniciativa y con oportunidades de hacer un impacto para cambiar el mundo, muchas veces, estos ejecutivos no encajan dentro del arquetipo fundador que muchos inversores de Silicon Valley buscan.

Décadas anteriores vieron cambios similares en las caracterizaciones del empresario. Durante los años 90, cobra auge el MBA de Harvard el cual aplica técnicas de gestión tradicionales para aprovechar las tecnologías novedosas de internet. Por otra parte, la primera década del siglo XXI trajo consigo la “Ciencia de la Computación de Stanford de 22 años” la cual aplicó tecnología a una industria inestable. Ahora, en esta década, estamos respondiendo a una nueva ola de la iniciativa empresarial compuesta por ejecutivos de la industria de la ciencia, con la intención de impulsar la tecnología aún más y deshacerse de cualquier industria no tecnológica.
Durante los últimos 2 años he tenido la oportunidad de ver de primera mano este cambio como el socio gerente de Silicon Valley Software Group (SVSG), una firma de directores enfocada en ayudar a las empresas con su estrategia de tecnología. SVSG ha visto empresarios que van desde productores de cine y vocalistas de las bandas de rock más famosas, hasta ejecutivos de viajes y gerentes de fondos; todos tratando de mejorar en su área a través del uso de la tecnología. Después de una serie de compromisos similares, surgieron algunas observaciones:
En cada compañía, los empresarios miran como la adopción de la tecnología crea nuevas oportunidades. Por consiguiente, los ejecutivos se concentran en un producto en específico el cual surja de esta apertura científica. Sin embargo, he podido notar que estos empresarios no tenían mayor experiencia con la tecnología. Es más, la mayoría de estos empresarios no tenían conexiones pertinentes con la comunidad de Silicon Valley. Y fue entrar a este círculo lo cual les permitió darse cuenta de las oportunidades que la ciencia de la tecnología presenta.
La combinación de capital de crecimiento, el talento multidisciplinar y mentores que fomentan mejores prácticas en base a cómo crear un hiper-crecimiento, es comúnmente dado por sentado por empresarios que forman parte del ecosistema. Sin embargo, la desconexión entre los que forman parte de Silicon Valley y los que se encuentran afuera es impactante. Muchas de las empresas que SVSG ha encontrado no tienen la capacidad de reunir capital estratégico en un primer inicio debido a que sus negocios son demasiado arriesgados en cuanto a ciertos errores comunes que las compañías de Silicon Valley no cometen. Por esto mismo, conceptos tan simples como la metodología de lean startup son bienvenidos para impulsar a estos empresarios no nativos de Silicon Valley.
Estos nuevos fundadores tienen ahora como misión crear un vínculo más fuerte con Silicon Valley. Hasta la fecha, esto se ha visto obstaculizado debido de la mentalidad estrecha de esta región. Sin embargo, las fuerzas del capitalismo se impondrán y estos nuevos empresarios encontrarán su propia comunidad para colocarse alrededor. Los inversores de Keen guiarán a la manada y aprovecharán los mercados existentes para generar el cambio. Incubadoras y aceleradores surgirán con enfoque en los empresarios con experiencia en la industria tecnológica. Nos encontramos en un boom de tecnología el cual ha permitido la apertura de un sinnúmero de maneras de aplicar esta a industrias las cuales no han demostrado ningún cambio en las últimas décadas. Para los que están sentados en la oficina de la esquina, ha llegado el momento de salir porque hay mercados para interrumpir.
MATT SWANSON - MANAGING PARTNER @ SILICON VALLEY SOFTWARE GROUP (TRANSLATED BY ISABELLA ROLZ)
vISITA NUESTRO TWITTER: @INNTEGRITY8

jueves, 11 de mayo de 2017

INNOVATION AND COMPETITIVE ADVANTAGE, KEY IN BUSINESS GROWTH


"Business strategy, in a word, is competitive advantage" Kenichi Ohmae






The business world is currently experiencing a turbulent time, affected by wars such as the one that is taking place in Syria, which is about to become an international conflict. Decisions such as Brexit (Exit of the United Kingdom of the European Union) or the Election of Donald Trump as president of the United States, the most powerful country in the world, have a huge impact in the business world.

In this way, competitiveness becomes crucial in the success or failure of new companies (Start Ups) and in those that had been in the market for long time.

The main objective of business strategy should be to strengthen competitiveness. At this point it is important to consider the MIT's Kenichi Ohmae's definition of strategy that states thatBusiness strategy, in short, is competitive advantage." Organizations that fail to create and maintain their competitive advantage over time will be doomed to failure and their consequent disappearance.

If innovation becomes an organizational capacity, it will be the next step of competitive advantage.

To make innovation a business reality, it is not enough to create research and development areas and to invest large sums of money in these specific areas of ​​the organization. Numerous studies have shown that there is no direct relationship between areas of Research and Development and the generation of results for the organization.

Therefore, innovation must be assumed in a less restricted way and should be an integral part of the whole organization. To achieve this purpose must be encouraged from the culture of the organization, in this way, innovation will move from a good desire or aspiration to a phenomenon that is breathed and lived as a natural dynamic of the company.
For the above mentioned, it is important to evaluate if the culture of your organization encourages innovation. The starting point is to understand if innovation is aligned with the company's strategy, if it is marked as one of the strategic objectives and if the structure supports creativity and continually challenges the Quo status. For these purposes, Flat structures work much better than hierarchical structures. Likewise, it is important that knowledge is managed and error is taken as a natural part of business dynamics and that recognition programs encourage creation and exceptional achievements.  Finally it is important to have competent leadership that recognizes the outstanding work in daily basis, that involve the team in decision-making and that generously communicates important changes. It is important to have a leader that inspires each of the team members to give their best.

Likewise it is important to have people who are sufficiently informed of the internal and external context, who act with autonomy and make decisions with determination and correctness. Their attitude towards failure must be positive and should invite them to iterate as often as necessary. People must feel confident to assume risks that will become an opportunity for reinvention and for generating new ways to face the permanent changes in the markets.

Finally, we must identify the strengths and weaknesses in order to achieve the purpose of transforming the culture of the organization and act accordingly so that culture becomes the main mobilizer of innovation in the company.

In this way, innovation will be the unequivocal architect of the organization's competitiveness, generating competitive advantage that will drive the company to a sustained growth even in the adverse conditions that the international environment poses.

Therefore our recommendation is to do a technical measure of the organizational culture in order to determine if it is fostering innovation in the company.

Oscar Javier Jiménez Yepes 
MBA Javeriana University
Twitter: @Inntegrity8
Facebook: Inntegrity onestopsite

 

INNOVACIÓN Y VENTAJA COMPETITIVA, CLAVES EN CRECIMIENTO


“La estrategia empresarial , en una palabra, es ventaja competitiva” Kenichi Ohmae




El mundo empresarial actualmente pasa por un momento turbulento,  impactado por guerras como la que actualmente se vive en Siria, que está a punto de convertirse en un conflicto internacional, decisiones como el Brexit (Salida de el Reino Unido de la Unión Europea) o la elección de Donald Trump como presidente de Estados Unidos, el país más poderoso del mundo, hacen de la actividad empresarial un reto de magnitudes incalculables.

En este orden de ideas, la competitividad se vuelve crucial en el éxito o fracaso de las organizaciones nuevas (Start Ups), o las que ya están por mucho tiempo en el mercado.

La estrategia empresarial debe tener como principal objetivo, fortalecer la competitividad. Me apoyo en la definición de estrategia que hace el profesor de MIT Kenichi Ohmae, “La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva”. Las organizaciones que no logren crear y mantener en el tiempo su ventaja competitiva, estarán condenadas al fracaso y a su consecuente desaparición.

Si la innovación se convierte en una capacidad organizacional, será en definitiva, el próximo paso de la ventaja competitiva.

Para convertir la innovación en una realidad empresarial, no basta con crear áreas de Investigación y Desarrollo, no es suficiente invertir gruesas sumas de dinero en esta área específica de la organización. Numerosos estudios han evidenciado que no hay una relación directa entre las áreas de Investigación y Desarrollo y la generación de resultados para la organización.

En este orden de ideas, la innovación debe asumirse de manera menos restringida y ser parte integral de toda la organización y para lograr este propósito se debe incentivar desde la cultura de la organización, de esta manera la innovación pasa de ser un buen deseo, una aspiración, a un fenómeno que se respira, que se vive y que es natural en cada una de las dinámicas de la empresa.

Para esto es importante evaluar que tanto la cultura de su organización incentiva la innovación. El punto de partida es entender si la innovación se alinea con la estrategia de la empresa, si está marcada como uno de los objetivos estratégicos,  si la estructura, la forma como se organizan acompaña la creatividad y reta continuamente el status Quo, en este caso, estructuras planas funcionan mucho mejor que estructuras jerárquicas, si se gestiona el conocimiento y se toma el error como parte natural de la dinámica empresarial, si hay programas de reconocimiento que incentiven la creación, los logros excepcionales, el desafío permanente de las fronteras y si cuentan con un liderazgo abierto, cercano, competente, que reconoce el trabajo sobresaliente en el día a día, participa a su equipo de trabajo en la toma de decisiones, comunica generosamente los cambios importantes y hace que la visión inspire a cada uno de los colaboradores a dar lo mejor de ellos para que se vuelva una realidad.

Adicionalmente es importante contar con personas que estén suficientemente informadas del contexto interno y externo, que actúan con autonomía y toman decisiones con determinación y acierto, su actitud frente al fracaso es positiva y los invita a iterar cuantas veces sea necesario, asumen el riesgo y lo convierten en oportunidades de reinvención y generación de nuevas maneras de enfrentar los permanentes cambios en los mercados, personas creativas y que son proclives a la colaboración y al trabajo en equipo.

Finalmente, hay que encontrar las fortalezas y debilidades que se tienen frente al propósito de transformar la cultura de la organización y actuar en consecuencia para que de esta manera la cultura se convierta en el principal movilizador de la innovación en la empresa.

De esta manera la innovación será el arquitecto inequívoco de la competitividad de la organización, generando ventaja competitiva que se traduce en crecimiento sostenido incluso en las condiciones adversas que nos plantea el entorno internacional.

La recomendación, entonces, es medir técnicamente que tanto la cultura organizacional está fomentando la innovación en la empresa.

Oscar Javier Jiménez Yepes 
MBA Universidad Javeriana 
Twitter: @Inntegrity8
Facebook: Inntegrity onestopsite
Mail: jimenez.oscar@javeriana.edu.co

Encuentre anexo el link de la versión en ingles de este artículo